業界トップクラスの
営業プロフェッショナルチームが、
継続的な新規受注創出と
売上目標達成にコミット。

商談数が増えても、受注につながらなければ売上は伸びません。

未来マーケティングは、導入予算・投資余力・課題・ニーズが重なる企業群を設計し、有効商談創出、提案改善、追客改善を同時に実行します。

平均1.7倍の月間新規受注数の実績をもとに、商談創出だけでなく、受注につながる営業活動そのものを改善します。

新規受注を増やすうえで重要なのは、単に企業リストを増やすことではありません。 貴社商材を導入する理由があり、導入予算や投資余力があり、課題・ニーズが明確で、社内検討が前に進む可能性のある企業を、営業開始前にどれだけ精度高く設計できるかです。

未来マーケティングでは、商材単価、導入メリット、既存顧客の傾向、失注理由、業界課題、導入タイミング、決裁構造、投資余力を徹底調査し、優先的にアプローチすべき企業群を設計します。

公開情報を集めるだけのリスト作成ではなく、「なぜ今、その企業に提案すべきか」「どの課題を起点に接点を作るべきか」「誰に、どの論点で提案すべきか」「商談後に受注へ進む可能性があるか」までを営業仮説として組み立てます。

導入予算・投資余力・課題・ニーズ・決裁構造が重なる企業群へ営業リソースを集中することで、有効商談の質を高め、提案改善・追客改善・受注率改善までつながる営業活動を構築します。

高単価BtoB商材では、商談の場で何を伝えるかだけでなく、商談前にどの論点を整理し、商談後にどの判断材料を届けるかが受注確度を大きく左右します。

未来マーケティングでは、重要商談において必要に応じて商談同席にも対応します。商談前の論点整理、提案資料の改善、想定質問への準備、商談後の追客文面作成、決裁者・関係部門向けの判断材料整理までを支援し、案件が前に進みやすい状態を作ります。

商談の代行を前提にするのではなく、貴社の営業活動が受注につながるよう、商談前後の設計と改善を行います。最終商談への同席や受注支援が必要な場合は、商材特性・営業体制・支援範囲に応じて個別に設計します。

プロジェクトごとに必要な役割を整理し、営業戦略、ターゲティング、商談創出、営業資料改善、商談分析、提案改善、追客設計までを実行します。

個別メンバーの顔出し紹介ではなく、プロジェクトごとの役割設計として支援体制をご案内します。

戦略だけで終わらせず、実行・分析・改善まで伴走することで、営業活動を前に進めます。