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営業プロフェッショナルチームによる新規受注創出支援

BtoB企業向け / 新規受注創出・売上目標達成支援

業界トップクラスの
営業プロフェッショナルチームが、
継続的な新規受注創出と
売上目標達成にコミット。

継続的な新規受注創出と売上目標から逆算し、受注可能性の高い企業群を徹底調査・選定。

導入予算・投資余力・課題・ニーズ・決裁構造を精査し、単なる有効商談創出だけではなく、売上拡大につながる営業活動を戦略的に設計・実行・改善します。

  • 23営業支援実績23年営業成果創出に向けた実務知見
  • 平均1.7倍月間新規受注数の実績※弊社の営業実績に基づく参考値
  • 有効商談創出導入予算・投資余力・課題が重なる
    企業群を設計
  • PRO業界トップクラスの
    営業プロフェッショナルチーム

SERVICE新規受注創出・売上目標達成支援

SERVICE新規受注創出・売上目標達成支援

未来マーケティングは、BtoB企業の売上目標から逆算し、受注につながる営業活動を設計・実行・改善する営業支援会社です。
導入予算・投資余力・課題・ニーズ・決裁構造・導入タイミングを徹底調査し、受注可能性の高い企業群を設計。有効商談創出、営業資料改善、提案改善、追客改善、重要商談支援までを実行します。
単なる商談数の増加ではなく、月間新規受注数の増加と売上拡大につながる営業活動を構築します。

  • 重点企業設計
  • 有効商談創出
  • 提案改善
  • 追客改善

サービスについて

新規受注創出を実現する8つの支援領域

DIFFERENCE他社支援との違い

営業活動の成果は、アポイント数だけでは判断できません。重要なのは、導入予算や投資余力があり、課題・ニーズが明確で、社内検討が前に進む可能性のある企業と商談を創出することです。

未来マーケティングは、企業情報を表面的に集めるのではなく、商材単価、導入メリット、課題の深さ、投資判断、決裁構造、検討タイミングまで徹底調査し、受注可能性の高い企業群を営業仮説から設計します。

商談創出、提案改善、合意形成、追客改善を連動させ、受注につながる営業活動として設計・実行・改善します。

  • 売上目標から、必要受注数・必要商談数・重点企業群を逆算
  • 導入予算・投資余力・課題・ニーズが重なる企業群を徹底調査
  • 商談数だけでなく、有効商談化・提案改善・案件前進を重視
  • 追客・合意形成・商談分析まで連動させ、継続的な新規受注創出へ接続

他社支援との違いを見る

営業構造全体を設計するプロフェッショナルチーム

STRENGTH未来マーケティングの強み

未来マーケティングは、営業活動を単なる作業として切り出すのではなく、売上目標達成に向けて、受注創出の構造そのものを設計・実行・改善します。

中小企業・中堅企業・スタートアップで培った実務知見に加え、大企業向けの営業支援経験も踏まえ、限られた営業リソースでも成果につながる営業活動へ改善します。

営業支援実績23年の実務知見を表すビジネス資料

営業支援実績23年

創業以来23年、営業・マーケティング領域で成果創出の現場に向き合い、売上目標から逆算した営業戦略、重点企業設計、有効商談創出、提案改善、追客改善まで磨いてきました。

商材単価、決裁構造、投資余力、失注要因まで分解し、受注につながる営業プロセスへ落とし込む高度な専門性を強みとしています。

業界トップクラスのプロフェッショナルチームによる営業支援

業界トップクラスの
プロフェッショナルチーム

トップクラスの営業プロフェッショナルが集まる数千名規模の営業成果競争において、ランキング1位の獲得や表彰実績を重ねてきた実務知見をもとに、受注につながる営業活動を設計・実行します。

商談獲得だけで終わらせず、導入予算・投資余力・課題・ニーズが重なる企業群の設計、有効商談創出、提案改善、合意形成、追客改善までを連動させます。

中小企業やスタートアップに合わせた営業設計

中小・中堅企業、スタートアップに強い営業設計

大規模な営業組織を前提にした理想論ではなく、現在の営業体制、商材単価、決裁構造、受注までの検討期間に合わせて、営業活動の優先順位を設計します。

中小企業・中堅企業・スタートアップの支援実績をもとに、限られた営業リソースでも商談創出、有効商談化、提案改善、追客改善を連動させ、継続的な新規受注創出につながる営業活動へ整えます。

大企業向けの営業支援経験も活かしながら、企業規模や営業体制に合わせて実行可能な営業活動へ落とし込みます。

お問い合わせ

PUBLICATION出版

営業支援実績と現場知見をもとに、BtoB営業・マーケティングに関する実務情報を発信しています。

新規受注を生み出すBtoB営業の設計図
NEW BOOK

新規受注を生み出す
BtoB営業の設計図

導入予算・投資余力・課題・ニーズを見極め、受注につながる商談創出を設計するための実務知見をまとめています。

受注を獲得するBtoB営業の条件
BOOK

受注を獲得する
BtoB営業の条件

担当者の納得を社内合意に変え、確かな提案で受注につなげるBtoB営業の実務条件を整理しています。

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売上目標達成に向けた営業活動を、
実務知見で支援します

  • 営業支援実績

    0

  • 月間新規受注数の実績

    平均1.7倍

  • 営業プロフェッショナルチーム

    PRO

※弊社の営業実績に基づく参考値